Wir automatisieren Ihre Geschäftsprozesse für mehr Effizienz
Was ist die Prozessautomatisierung?
Kennen Sie das Gefühl, wenn kostbare Energie in Routineaufgaben fließt, aber der echte Fortschritt ausbleibt? Prozessautomatisierung, gestützt auf die revolutionäre RPA-Technologie, automatisiert repetitive und zeitintensive Abläufe und schafft so Freiräume, damit Sie Ihre Ressourcen auf das strategische Wachstum Ihres Unternehmens lenken können.
Sollen wir gemeinsam Ihr Unternehmen weiterentwickeln?
Digitaler Wandel ist kein Luxus, sondern ein Muss!
Was ist der Unterschied zwischen Automatisierung vs. RPA
Automatisierung
Als Oberbegriff vereint die Automatisierung ein breites Spektrum an Technologien, von Workflow-Management-Systemen zur Optimierung von Geschäftsprozessen bis hin zu künstlicher Intelligenz für autonome Entscheidungen, mit dem Ziel, Aufgaben und Prozesse mit minimalem menschlichen Eingriff zu realisieren.
RPA – Robotic Process Automation
Robotic Process Automation (RPA) ist eine spezialisierte Automatisierungstechnologie, die Software-Roboter (Bots) einsetzt, um wiederkehrende, regelbasierte Aufgaben innerhalb bestehender Computeranwendungen zu simulieren und so menschliche Interaktionen wie Dateneingabe und Mausklicks zu automatisieren.
Warum Sie Ihre Workflows automatisieren sollten
Mit RPA-Prozessautomatisierung erreichen Sie ein neues Leistungsniveau. Automatisieren Sie lästige Routineaufgaben, um Ihr Team zu entlasten und ihm das Arbeiten an strategischen Themen zu ermöglichen. Gleichzeitig profitieren Sie von höherer Qualität durch weniger menschliche Fehler.
Durch die freigewordene Ressourcen erzielen Sie höchste Agilität und Skalierbarkeit und verkürzen Ihre Wartezeiten, was zu deutlich glücklicheren Kunden führt. Da ein zufriedener Kunde Ihnen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschafft, können Sie die Konkurrenz hinter sich lassen!
Prozessautomatisierung ist Ihr Schlüssel, der Ihr Unternehmen beflügeln wird
6 Chancen der Prozessautomatisierung für Ihr Unternehmen
Wettbewerbsvorteil
Datengetriebene Entscheidungen
Kostensenkung
Keine Neueinstellungen
Effizienzsteigerung
Kundenzufriedenheit
Sind Sie bereit für einen unverbindlichen
Wie Sie mit der Prozessautomatisierung beginnen?
Schritt 1
Prozessanalyse
Für eine erfolgreiche Prozessautomatisierung ist eine fundierte Prozessanalyse entscheidend. Dabei gilt es zu verstehen, welche Schritte in Ihren Geschäftsprozessen involviert sind und wo Ineffizienzen bestehen. Sobald wir Ihr Unternehmen umfassend verstanden haben, können wir eine präzise auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Automatisierungsstrategie Ihnen vorstellen.
Schritt 2
Implementierung
Nach Ihrer Freigabe unserer Automatisierungslösung beginnt für uns umgehend die Implementierung, wobei wir RPA gezielt zur Automatisierung der in der Prozessanalyse erkannten Workflows einsetzen. Optional evaluieren und integrieren wir auch KI oder Machine Learning, um Ihre Prozesse weiter zu optimieren und intelligenter zu gestalten. Wir garantieren Ihnen eine reibgunglose Integration.
Schritt 3
Schulung und Optimierung
Im Rahmen der Prozessautomatisierung vermitteln wir Ihrem Team das essenzielle Know-how für den Umgang mit den implementierten Automatisierungslösungen und den neuen Prozessen. Unser Fokus liegt dabei stets auf der Optimierung dieser Bots, um die Effektivität der Automatisierung nachhaltig zu steigern und Ihre Geschäftsprozesse kontinuierlich zu verbessern.
Wie würde die Geschäftswelt ohne die Prozessautomatisierung ausschauen?
Die Folgen manueller Geschäftsprozesse für Unternehmen
Zeitintensive Aufgaben
Manuelle Prozesse erfordern oft viele Schritte, Genehmigungen und die Beteiligung mehrerer Personen, was zu erheblichen Verzögerungen führt.
Hohe operative Kosten
Der erhöhte Personalaufwand und die Ineffizienz führen zu höheren Kosten pro Workflow.
Menschliche Fehler
Bei manueller Dateneingabe, Bearbeitung und Übertragung sind Tippfehler, Übertragungsfehler und Auslassungen unvermeidlich.
Minderwertige Daten
Fehlerhafte oder unvollständige Daten aus manuellen Prozessen können zu falschen Entscheidungen führen.
Mangelnde Transparenz
Es ist oft schwer nachzuvollziehen, wo sich ein Prozessschritt gerade befindet und wer dafür verantwortlich ist.
Unzufriedene Kunden
Fehlerhafte oder langsame Prozesse können die Kundenerfahrung negativ beeinflussen.
Haben Sie noch offene Fragen?
FAQs
Welche Prozesse sollten wir zuerst digitalisieren?
Wie binden wir unsere Mitarbeiter in den Prozess der digtalen Transformation ein?
Welche Automatisierungstools sind am Besten für unsere Bedürfnisse?
Welche Rolle spielt die KI in der Automatisierung?
Werden Arbeitsplätze durch die Automatisierung überflüssig?
Welche Geschäftsprozesse eignen sich für RPA (Robotic Process Automation)?
Welche Testfälle sollen wir in der Testautomatisierung automatisieren?
Seien Sie der Eroberer des digitalen Wandels mit der Hilfe der Automation und der Digitalisierung
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